打印 3月1日，中鐵七局黨委書記、董事長(zhǎng)師建軍到鄭州航空港地區(qū)在建項(xiàng)目檢查調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要錨定項(xiàng)目高質(zhì)量收官目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、資金調(diào)配和隊(duì)伍穩(wěn)定，為深耕屬地市場(chǎng)、打造標(biāo)桿工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
師建軍實(shí)地察看了中原國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目8個(gè)展廳、南北通廊，高鐵配套2號(hào)地塊項(xiàng)目花園酒店幕墻、室內(nèi)精裝等關(guān)鍵施工區(qū)域，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、施工難點(diǎn)及管控措施，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段的有效管理和整體進(jìn)展給予充分肯定。
座談會(huì)上，師建軍就加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出四點(diǎn)要求：一是全速推進(jìn)施工，跑出建設(shè)“加速度”。聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊抓收尾收邊、設(shè)備調(diào)試與專項(xiàng)驗(yàn)收等核心環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)展廳單館驗(yàn)收工作；打破傳統(tǒng)施工節(jié)奏，以酒店每層封閉時(shí)間為基準(zhǔn)，倒排工期、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，確保各專業(yè)施工無縫銜接，全面提升作業(yè)效率。二是嚴(yán)控安全質(zhì)量，筑牢項(xiàng)目“生命線”。重點(diǎn)防控高空、動(dòng)火作業(yè)與消防風(fēng)險(xiǎn)，消除夜間施工監(jiān)督盲區(qū)，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全形勢(shì)平穩(wěn)有序；嚴(yán)控材料設(shè)備源頭質(zhì)量，規(guī)范采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)流程，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。三是統(tǒng)籌資金調(diào)配，打好成本“效益戰(zhàn)”。堅(jiān)持“一盤棋”原則，指揮部要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和資金到賬情況，科學(xué)統(tǒng)籌安排資金使用，確保資金流向與項(xiàng)目整體目標(biāo)一致；優(yōu)化成本控制，分重點(diǎn)同步推進(jìn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，挖掘項(xiàng)目創(chuàng)效利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。四是維護(hù)穩(wěn)定大局，營(yíng)造和諧“軟環(huán)境”。加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制信息化管理，密切關(guān)注勞務(wù)人員與分包單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，防范潛在糾紛，保障施工隊(duì)伍穩(wěn)定，為項(xiàng)目順利推進(jìn)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
中鐵七局副總工程師梁毅，鄭州航空港地區(qū)指揮部、五公司、鄭州公司、集團(tuán)本部等相關(guān)人員參加調(diào)研和座談。
（中鐵七局黨委宣傳部編發(fā)）
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