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11月3日至7日，中鐵七局總經(jīng)理何江到肯尼亞和剛果（金）地區(qū)檢查調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，海外板塊是中鐵七局高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，各單位要站在更高維度、更廣視野審視海外業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實中鐵七局海外戰(zhàn)略，多措并舉、精準(zhǔn)施策，不斷加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。
何江先后查看了三公司剛果（金）金沙薩項目、中國中鐵礦建聯(lián)合體D坑施工現(xiàn)場、華剛礦業(yè)銅鈷礦尾礦庫、海外公司剛果（金）地區(qū)經(jīng)理部，詳細(xì)詢問了市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、組織機(jī)構(gòu)、利潤水平、薪酬待遇等情況，充分肯定了剛果（金）地區(qū)為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
隨后，何江組織召開東非地區(qū)調(diào)研座談會，聽取了三公司、電務(wù)公司、海外公司工作匯報，對各單位在東非市場取得的成績給予了高度評價。針對下一步海外業(yè)務(wù)發(fā)展，何江提出三點要求：一是堅定海外發(fā)展決心。中鐵七局海外板塊經(jīng)過20多年發(fā)展，在訂單數(shù)量、營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新發(fā)展等方面，持續(xù)保持在中國中鐵海外業(yè)務(wù)第一方陣。各單位要堅定決心、壓實責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，推動海外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。三公司要優(yōu)化管理架構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，提高商務(wù)能力，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；電務(wù)公司要與海外公司合作，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，共同開發(fā)市場，持續(xù)做大業(yè)務(wù)規(guī)模；海外公司要繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)優(yōu)勢，發(fā)揮海外經(jīng)營橋頭堡作用，迎難而上、銳意進(jìn)取,努力取得新的更大成績。二是優(yōu)化海外發(fā)展舉措。各單位要按照中鐵七局海外戰(zhàn)略部署，積極研究市場布局、組織架構(gòu)、發(fā)展轉(zhuǎn)型等重大課題，明確各自職能定位、工作重點，補(bǔ)齊短板、拉長長板、鍛造新板，推動海外業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。要用好國內(nèi)政策資源，轉(zhuǎn)換或優(yōu)化海外資產(chǎn)投入方式，實現(xiàn)降本增效、精益管理。要做深做實屬地管理，加快境外機(jī)構(gòu)中層管理力量屬地化進(jìn)程，持續(xù)提升國際化水平。要提升經(jīng)營質(zhì)量，積極尋找投資回報周期短、可持續(xù)性強(qiáng)的合同訂單，加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣鲑Y項目投標(biāo)風(fēng)險管控。要明確國際事業(yè)部職能定位，推動其靠前參與、深度參與海外發(fā)展，提升海外業(yè)務(wù)管理水平。三是完成海外發(fā)展目標(biāo)。各單位要堅定年度經(jīng)營目標(biāo)不動搖，加大市場開發(fā)力度，提高項目轉(zhuǎn)化率，確保項目落袋為安。海外公司能力基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較優(yōu)，要做出表率、勇?lián)厝危_拓思路、優(yōu)化措施，與各單位一道推動中鐵七局海外業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。
期間，何江拜會了中鐵資源總經(jīng)理魯和友，雙方就深化務(wù)實合作進(jìn)行了友好交流。
中鐵七局總經(jīng)理助理曹洪超，三公司、電務(wù)公司、海外公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
（中鐵七局黨委宣傳部編發(fā)）
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